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三位一体，三力合一，方能持续向前 |
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——推进宣恩工业经济发展之微观思考 |
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时间： 07-09-12 09:25:06 作者： 六月雪 阅读： |
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毛泽东同志在指导中国革命战争时曾告诫人们“在战略上要藐视敌人，在战术上要重视敌人。”几十年的中国革命战争实践，已足够证明毛泽东同志这一教导的正确性。发展经济，推进工业发展，同样离不开战略战术问题。在宣恩工业经济发展过程中，就战略而言，各级党委、政府都有明确的思路，明确的目标，但在工业经济发展的战术(也就是发展措施)上，总是不尽人意，总是事与愿违，说到底是因为战术措施与发展工业经济的实际需要不相吻合，甚至是不对路。大家都有一个共同的感受，就是发展工业经济难，似乎宣恩工业经济发展更难，那么到底难在何处，如何破解？笔者将从微观上进行分析、思考，或许有一些参考作用。
一、企业难做强
工业经济要发展，企业是基础，县域经济要发展状大，没有强大的企业群体作支撑，壮大经济就无从谈起。宣恩工业经济几十年来在发展上步子迈得不大，企业强不起来是个症结问题，主要表现在两个方面。
一是小的难做大。
企业发展离不开由小到大、由弱到强的发展规律，且首先是由小到大，而大小也只是比较而言，就宣恩的工业企业实际来看，我们只能以规模企业（年销售收入500万元）为界，分析一下大小状况。1999年以前，企业以国有为主体的时代，我县工业企业64户，其中年销售收入在500万元以上的企业仅有13户，小型企业个体加工业在大办乡镇企业的浪潮推动下，一度达到2700户，可惜的是这些小型企业、个体加工户都没能成长起来。就是仅有的规模企业个头也未见长。自1999年开始，在“一主三化”的工业经济发展战略思想指导下，我县工业企业可以说是在改革中求发展，改掉一批，又新生一批。据初步统计，到2006年底，宣恩县工业企业（不含个体加工）有65户，其中水电产业16户，农产品加工产业38户，矿产及建材产业8户，其他3户。在65户工业企业中，规模以上企业占18户，比1999年增加了5户，如果除去因改制后经营不善而停产的东方龙饮料公司和鑫源粮食公司以及因政策原因停产的烟叶复烤厂三个企业外，实际增加了8户，7年增8户，年均增加1.14户；到2006年底，全县规模以上工业企业现价总产值为26280万元，比1999年的现价工业总产值16928万元增加近亿元，年递增6.5%，实现税金2044万元，比1999年的1064万元增长980万元，年均增幅为9.8%，到目前为止，无论是规模以上企业户数，还是其他工业经济主要指标，在全州8县市中宣恩总是与来凤两兄弟争倒数第一的位子。由此可见，从80年代后期的乡镇企业发展浪潮到今天的“一主三化”，全县几十户工业企业，几千户个体加工业，仅有18户进入规模企业行列，而且到2006年底产值过5000万元的企业还是空白，所以说，宣恩的工业企业小的难做大，这是一个不争的事实。
二是大的难做强。
企业的大小、强弱都是相对而言。大和强、小与弱既有相同之处，也有不同之点，大小一般是就企业规模而言，强弱则是靠企业效益来回答的，大而强当然最好，小而强也是值得提倡的，因为小企业做强了就为扩大打下了基础，大而弱的企业说明效益不佳，生命力不强，小而弱更需择机发展。就宣恩的工业企业实际来看，无论是国有为主体的时代还是“一主三化”的今天，相对大一点的企业，可以说没有一个做强了，这里以几个企业为例稍加分析，就会更加明白：
1、湖北大派食品有限责任公司
该公司的前身是湖北省食品公司宣恩县分公司，1996年前，固定资产不足400万元，总资产不过600万元，那时的年工业产值就超过了500万元，到1998年改制之前，企业总资产达1700余万元，工业产值1600万元，利税30万元；98年底改制，变为民营企业之后，银行、财政、加企业集资，该企业又新增投入近2000万元，到2006年底，该公司上报工业产值为3590万元，这其中有生猪定点屠宰的产值近 |
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